許多創(chuàng)業(yè)型生鮮配送公司都是以“人治”為主，這樣也使得企業(yè)制度不完善導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、問題層出不窮。當(dāng)企業(yè)真正尋求發(fā)展的時候，從“人性化”管理的階段，發(fā)展到制度化管理的“法治”階段必不可少。

農(nóng)康二次選擇觀麥科技，系統(tǒng)優(yōu)勢與服務(wù)優(yōu)勢

對于生鮮配送企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一核心就是系統(tǒng)的搭建與接入。

農(nóng)康在選擇攜手觀麥之前，曾和業(yè)內(nèi)其他系統(tǒng)合作，但功能覆蓋及最終效果不盡如人意。所以面臨再次選擇的時候，農(nóng)康對于系統(tǒng)功能和整個配送作業(yè)鏈條的覆蓋能力尤為看重。

觀麥針對這類中小型企業(yè)，有著獨(dú)家的生鮮配送解決方案。用系統(tǒng)化流程串聯(lián)全流程作業(yè)，用服務(wù)鏈接起客戶與成功。

第一，全流程數(shù)據(jù)采集，一站式系統(tǒng)化管理

首先，觀麥從客戶數(shù)據(jù)源頭抓起，通過系統(tǒng)后臺表單采集分散在各個流程的數(shù)據(jù)，明確企業(yè)數(shù)據(jù)來源，幫助農(nóng)康將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范。

然后，通過觀麥系統(tǒng)后臺統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)管理和運(yùn)營的第一步是要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。農(nóng)康將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一放在觀麥后臺進(jìn)行管理，并通過后臺將不規(guī)范、有錯誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行改正和清洗，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

第二，配送作業(yè)效率的提升，企業(yè)運(yùn)營成本直線下降

有了數(shù)據(jù)的監(jiān)測后，具體到各流程的優(yōu)化也就更加輕而易舉了。

1.農(nóng)康通過觀麥系統(tǒng)商場線上下單，整個計劃部員工工作量減少了60%

2.通過觀麥任務(wù)系統(tǒng)自動匯總，自動計算采購量，采購員的工作量減少了50%

3.通過觀麥分揀系統(tǒng)加分揀三件套的組合，農(nóng)康分揀效率直線提高了30%

第三，專業(yè)溯源系統(tǒng)的應(yīng)用，嚴(yán)控食材安全放心

對于農(nóng)康來說，服務(wù)優(yōu)質(zhì)行政機(jī)關(guān)、幼兒園等企事業(yè)單位，食材的安全一定不可疏漏。但凡食材有任何問題，帶來的負(fù)面影響都是難以估量的。

農(nóng)康在應(yīng)用了觀麥溯源系統(tǒng)之后，能夠一鍵上傳商品溯源報告，實(shí)時跟蹤食材具體信息，使農(nóng)康和其客戶都能安心放心。

對于農(nóng)康這樣一家正處于快速發(fā)展階段的企業(yè)來說，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)與分析是核心能力。未來生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比拼的終將是供應(yīng)鏈的鏈接和資源整合的能力。

通過接入觀麥的數(shù)據(jù)管理體系，能夠更好更快的幫助農(nóng)康在當(dāng)前時期進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升核心業(yè)務(wù)能力。