生鮮商品易損耗，并且受季節(jié)、市場行情等多種因素影響，生鮮商品價格變動頻繁，對商品的即時調(diào)價要求更強，導致企業(yè)運營維護成本變高，并帶來大量的重復性工作。那么生鮮配送如何定利潤，減少重復性工作，降低定價出錯率呢？

生鮮配送如何定利潤的方法

1、進貨時，盡量采取低價購入，以減少企業(yè)的成本支出，經(jīng)過一定的加工后，高價賣出。這種盈利方式是較為通用的盈利方式，對于同行之間的競爭來說，誰的價格差大誰就能掙更多的利潤。但隨著社會科技的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的盈利空間被壓縮的極小，蔬菜配送如果想借助價格差的盈利方式獲取利潤，還是存在一定的難度的!

2、對原有蔬菜進行加工，增加蔬菜的價值，提高企業(yè)的利潤。這是蔬菜配送最主要的，也是最有競爭力的盈利方式。

3、在采購時，增大采購數(shù)量，減少采購次數(shù)來降低成本。蔬菜供應可能來源不同渠道，結(jié)果可能出現(xiàn)規(guī)模小、多批量的進貨，不但采購成本增加，管理費用也在增加。因此，企業(yè)在采購時可以使采購點集中，減少供應源，形成采購規(guī)模。

4、在資金允許的情況下，可以建立生產(chǎn)基地，有自己的生產(chǎn)基地既可以降低采購成本，也可以保證為客戶提供安全、健康的綠色蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，從長遠來看，有利于提高市場知名度，打造良好的品牌形象。

5、與供應商和客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系，建立合作關系有兩個主要原因：其一由于市場競爭激烈和不穩(wěn)定性，很多客戶難以維持持久的買賣關系，哪里價格低、服務好就向哪里流動。企業(yè)要保持市場占有率需要與客戶建立長期的合作;其二，市場里面有條二八法則，就是企業(yè)80%的收入來源20%的客戶。對企業(yè)來說要保持穩(wěn)定的收入必需必需牢牢“控制”這20%的客戶，辦法就是與他們建立長期穩(wěn)定的合作關系，這是一種雙贏的合作。

結(jié)語：

運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過觀麥系統(tǒng)的定價展示、定價策略、定價時機、定價基礎、定價工具、輔助數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源等功能來幫助客戶解決定價問題。

觀麥生鮮配送軟件采用智能信息化辦公，可以代替人力操作，簡化生鮮配送的流程，降低人力成本，并且軟件的待機時間是比較長的，它可以持續(xù)工作，因此可以很大程度上提高生鮮配送的效率，從而提高企業(yè)利潤。