在生鮮配送領域，運營效率和客戶滿意度的提升已成為核心競爭力的關鍵。

為此，我們推出了一系列重磅功能升級，旨在通過深度優(yōu)化采購流程、創(chuàng)新訂單管理方式、實施總分倉的溯源報告隔離策略；

以及提高商品簽收的精準度，為企業(yè)打造全方位的個性化服務解決方案。

本次升級不僅優(yōu)化了現(xiàn)有的功能，還引入了創(chuàng)新的解決方案，以滿足其個性化業(yè)務需求，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。

一、采購規(guī)格供應商詢價：列表數(shù)量調整

生鮮配送企業(yè)在采購管理過程中，面臨的一個主要痛點是原有的采購規(guī)格供應商詢價列表存在數(shù)量上限，這限制了大型生鮮配送企業(yè)在采購過程中對供應商的全面管理和選擇。

尤其是當供應商數(shù)量超過200個時，企業(yè)無法在一個統(tǒng)一的視圖中查看所有供應商的詢價記錄，需要額外的時間和精力手動查找供應商的詢價記錄。

這不僅增加了工作量，也降低了工作效率，進而影響到采購成本和供應鏈的穩(wěn)定性。

全面的供應商信息對于采購決策至關重要，本次更新通過開放供應商數(shù)量的展示限制，確保所有關聯(lián)的供應商都可以在采購規(guī)格詳情里被查詢到，有效解決了上述業(yè)務痛點。

這不僅提高了采購流程的效率，還提升了采購決策的全面性和準確性，從而為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。

二、供應商導入模版：新增默認采購員

在之前的模式中，配送企業(yè)在批量導入供應商信息時，需要在導入完成后，再手動為每個供應商指定默認采購員。

特別是在供應商數(shù)量較多的情況下，這種滯后性還會影響采購決策的時效性和準確性，不利于高效的供應商信息管理。

為提高配送企業(yè)采購管理效率，本次更新后，配送企業(yè)在導入供應商信息的同時，可以直接指定默認采購員，簡化了后續(xù)的管理工作，減少了手動操作的繁瑣性，顯著提升了配送企業(yè)對供應商信息管理的效率。

三、復制訂單時可選擇是否：復制變化率

當錄單員在復制訂單時可能面臨不同的業(yè)務場景；

例如，他們可能只需要復制訂單中的商品信息，系統(tǒng)可能默認將訂單的所有信息（包括商品單價、數(shù)量）等一并復制；

這在某些情況下，錄單員可能需要進行額外的步驟來調整或刪除不需要復制的變化率，這不僅增加了操作的復雜性，也降低了工作效率。

針對這一痛點，系統(tǒng)更新了訂單復制的靈活性和個性化選項，客戶復制訂單選擇同步訂單商品單價時，可選擇是否同步訂單的變化率，滿足客戶復制訂單、復制補單的多種場景。

四、總分倉溯源報告隔離

配送企業(yè)隨著業(yè)務量擴大，往往會根據(jù)市場需求布局分倉，以滿足不斷增長的業(yè)務需求。

在分倉的管理中，由于缺乏有效的數(shù)據(jù)隔離和權限控制，所有分倉的溯源報告可能都匯總在一起。

這就導致在查看溯源報告時難以區(qū)分哪些數(shù)據(jù)屬于總倉，哪些屬于分倉，需要花費額外的時間和精力去篩選和識別自己需要的數(shù)據(jù)，極大降低了工作效率。

為了實現(xiàn)溯源報告的區(qū)分，針對總分倉的溯源報告增加權限控制，確保每個倉庫只能查看和管理自己的溯源報告。

從而避免了配送企業(yè)在查看溯源報告時，因數(shù)據(jù)過多無法區(qū)分總分倉的溯源報告，優(yōu)化了整個生鮮配送鏈條的溯源管理流程。

五、下單商城支持拍照簽收：精細管理

學校、部隊、企事業(yè)單位等次終端客群對于商品庫存管理有著嚴格的精細化需求，需要能夠精確追蹤和管理庫存的每一個細節(jié)，包括商品的接收狀態(tài)和質量情況。

在沒有拍照簽收的情況下，常常依賴于紙質記錄或手動輸入，特別是在處理大量訂單時，查找特定的簽收記錄可能耗時且低效。

且難以確保商品簽收的真實性和可靠性，可能導致商品質量問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，影響客戶滿意度和企業(yè)的信譽。

拍照簽收功能的上線，可以提高簽收過程的準確性和效率，簽收完成后，可隨時查閱核實收貨圖片，確保商品簽收的真實性和可靠性。

有助于提升整體的服務質量和運營效率，增強客戶信任，從而提升企業(yè)的整體競爭力。