隨著食配市場規(guī)模擴大，發(fā)展形式也更加多元化。面對龐大的市場與激烈的競爭環(huán)境，食配企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把握住其中發(fā)展機遇？

萍萱澤李總認為應(yīng)該抓住鄉(xiāng)村振興這個大趨勢帶來的機遇，企業(yè)要在五年內(nèi)找到可復(fù)制的模式快速發(fā)展。

在業(yè)務(wù)規(guī)模做大后，可根據(jù)實際情況考慮引入外部力量進行轉(zhuǎn)型，得到更深度的集采優(yōu)勢去獲得更多的訂單量，做到資金、背書、發(fā)展等方面的良性循環(huán)。

九洲昌隆易總認為食配企業(yè)要打造自己的行業(yè)壁壘，可以從3個版塊去探索，分別是打造專屬資產(chǎn)、打造規(guī)模效應(yīng)和利用好網(wǎng)絡(luò)平臺。

他說不用刻意去追求規(guī)模，也不要按照C端邏輯去建品牌，因為TO B品牌短期內(nèi)較難形成最核心的壁壘。

食配企業(yè)應(yīng)該從單一的產(chǎn)品貿(mào)易上，轉(zhuǎn)型到綜合對應(yīng)的場景服務(wù)能力去進行升級。

食配行業(yè)最痛苦的點就是吸引人才的難度，以及如何在把優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)之后，讓他的價值最大化。

這里除了考量企業(yè)營收指標(biāo)、利潤指標(biāo)以外，還需要關(guān)注到人才發(fā)展系數(shù)，每年隨著業(yè)務(wù)量增長，優(yōu)秀人才的儲備量需要同步增加。

持續(xù)的價值創(chuàng)造，是一個企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的前提，而要想持續(xù)進行價值創(chuàng)造，專業(yè)化的人才建設(shè)便是最核心的路徑。

結(jié)語

食配企業(yè)應(yīng)積極致力于商業(yè)模式的升級更新，為市場和客戶提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。企研社期待未來和眾多食配企業(yè)一起，持續(xù)為行業(yè)注入新的能量。