8月31日，社區(qū)生鮮便利店“小兔買菜”宣布完成千萬美元A輪融資。本輪資金顯示，公司的發(fā)展得到了用戶和投資人的認(rèn)可，本輪融資將主要用于門店擴(kuò)張、供應(yīng)鏈體系升級(jí)、零售數(shù)字化系統(tǒng)完善等方面。

　　小兔買菜成立于2019年，定位于“線上線下一體化社區(qū)生鮮店”，側(cè)重服務(wù)新一線、二三線城市社區(qū)生鮮消費(fèi)場景，主要為白領(lǐng)、新媽媽、新老年等偏向于70、80后消費(fèi)群體，提供近場景下的高品質(zhì)、高性價(jià)比的一日三餐的生鮮消費(fèi)解決方案。

　　定位線上+線下一體化社區(qū)生鮮店

　　小兔買菜定位于“線上線下一體化社區(qū)生鮮店”，創(chuàng)始成員大多來自于美團(tuán)，在生鮮電商的線上線下融合、新零售門店運(yùn)營、生鮮供應(yīng)鏈組織等方面都有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。CEO華晟曾參與孵化美團(tuán)外賣天外飛鮮業(yè)務(wù)，聯(lián)合創(chuàng)始人黃焱曾擔(dān)任小象生鮮華北區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，參與孵化美團(tuán)買菜業(yè)務(wù)。

　　基于此，小兔買菜也在系統(tǒng)布局?jǐn)?shù)字化全渠道，搭建出品牌APP和微信小程序，同時(shí)基于門店探索社區(qū)拼團(tuán)、到店自提、到家業(yè)務(wù)等全場景業(yè)務(wù)。據(jù)悉，目前小兔買菜非現(xiàn)金化支付比例達(dá)到90%左右。

　　小兔買菜CEO華晟表示，小兔致力于建設(shè)“線上線下融合的社區(qū)生鮮便利店”：高密度覆蓋社區(qū)，履約上距離用戶最近。精選數(shù)百個(gè)滿足日常需求的生鮮SKU、堅(jiān)持日清不隔夜等模式，實(shí)現(xiàn)不劣于菜場的價(jià)格、優(yōu)于菜場的品質(zhì)，同時(shí)保證健康UE模型 。給用戶提供的核心服務(wù)是“更近”、“更好”，反過來，成本和效率的平衡將推動(dòng)企業(yè)的履約能力邊界不斷逼近用戶。

　　側(cè)重服務(wù)新一線、二、三線城市，布局做到“小而密”

　　相比一線城市寸土寸金，黃金坑位已基本被占，新一線、二三線城市社區(qū)門店發(fā)展?jié)摿薮螅隽繚摿Υ?。小兔買菜側(cè)重服務(wù)潛力城市，單店面積在50㎡左右，同時(shí)選址側(cè)重更近場景社區(qū)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，進(jìn)行250米-500米間隔高密度網(wǎng)絡(luò)布局，做到“既小而密”，最大限度貼近線下社區(qū)流量入口。

　　小兔買菜首店開業(yè)次月即實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入、單店盈利，4個(gè)月現(xiàn)金流回本。一年時(shí)間內(nèi)，小兔買菜在主陣地?zé)o錫實(shí)現(xiàn)了核心社區(qū)500米一家店的高密度，門店多數(shù)已經(jīng)盈利。

　　一年多的經(jīng)營成績，使小兔買菜的團(tuán)隊(duì)相信，社區(qū)生鮮連鎖將是生鮮零售行業(yè)最佳盈利模型，評(píng)效與便利店業(yè)態(tài)相比也處于領(lǐng)先位置。

　　公司計(jì)劃進(jìn)一步做大無錫市場的滲透率，同時(shí)以華東為根基，進(jìn)行全國區(qū)域擴(kuò)張輻射。