7月25日，由東方農(nóng)學社聯(lián)合觀麥科技舉辦的西南“王者之師”逆勢增長成果匯報主題論壇在中國四川成都順利舉辦。

東方農(nóng)學社特邀請到四川九洲昌隆農(nóng)業(yè)有限公司、成都優(yōu)菜餐飲管理有限公司、武漢元點信息科技有限公司等200余家國內(nèi)優(yōu)秀的食配企業(yè)齊聚一堂，共同探討食配行業(yè)的逆勢增長之道。

此次論壇得到了業(yè)界的廣泛關注和客戶的一致好評與信任，讓我們一起來回顧一下西南“王者之師”逆勢增長主題論壇的精彩時刻吧！

重磅嘉賓分享

• 九洲昌隆創(chuàng)始人 易海

易海從如何跨行業(yè)周期持續(xù)經(jīng)營展開分享，從學術性的角度講述行業(yè)周期，在行業(yè)演變階段中發(fā)現(xiàn)生鮮配送企業(yè)管理的誤區(qū)與痛點。

與參會企業(yè)分享九洲昌隆組織架構的底層搭建邏輯，以人為本，從道、法、術、器展開論述企業(yè)文化、運營機制、組織能力萃取及沉淀、數(shù)字化工具四個部分。

組織變革的本質就是讓企業(yè)擁有更輕、更快、更強的組織能力以匹配業(yè)務發(fā)展的需求。

易海闡述道，企業(yè)可以從價值、交易過程、收入流等這三個核心維度去理解商業(yè)模式，通過從食配行業(yè)的案例拆解價值流程，以實踐嵌入理論，最后總結出食材配送行業(yè)終究會回歸本質——高效供應鏈。

• 成都優(yōu)菜總經(jīng)理 李俊

李俊講述優(yōu)菜五年增長133倍的成功秘訣，他提到，優(yōu)菜通過引進核心人才，加強團隊的建設，注重人才的發(fā)展，只有穩(wěn)中求進、務實落地，企業(yè)才會有發(fā)展。

李俊深諳其食配企業(yè)履約經(jīng)驗，分別從客服部、采購部、分揀配送部三個部分講述，注重服務的主動性和售后責任的管理。

他認為，生鮮行業(yè)內(nèi)最重要的東西：一是資金；二是品牌資質；三是履約團隊。

• 元點科技創(chuàng)始人 姚為勛

姚為勛淺談食配行業(yè)業(yè)務增長密碼，論述到組織流程化才是配送公司持續(xù)增長的鑰匙。

他認為，配送行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)非常多，食配企業(yè)團隊的流程化管理需要科學設計，但流程化依舊會帶來困難和挑戰(zhàn)，因此流程要先僵化、后優(yōu)化、再固化。

以元點科技的經(jīng)營理念為例，總結出一流流程＋三流員工=一流業(yè)績的管理流程方法論。

• 觀麥科技合伙人 丁旭東

丁旭東從增長背后的趨勢——規(guī)律性的增長之路展開分享，從過去行業(yè)呈現(xiàn)的規(guī)律引出商業(yè)環(huán)境變化下的企業(yè)演變階段。

他認為，優(yōu)秀的企業(yè)跨越不連續(xù)性實現(xiàn)跨越式增長，而增長企業(yè)的規(guī)律就是他們重視戰(zhàn)略的差異化、聚焦、規(guī)劃和護城河，重視組織以及重視創(chuàng)新。

丁旭東講到，保守可能是讓企業(yè)規(guī)避風險，但是創(chuàng)新會讓企業(yè)不斷進步，從而得出增長本質的結論。

• 鏘鏘五人行

五位嘉賓各自從自身企業(yè)出發(fā)，論述高階企業(yè)增長論點。

分享了年營收五百萬的企業(yè)如何做組織架構以及企業(yè)業(yè)務量急速下降50%如何實現(xiàn)增長，為廣大食配企業(yè)提供可借鑒、可復制的企業(yè)發(fā)展策略。

學員們在學習中探索，在分享中收獲，領悟企業(yè)增長的強大內(nèi)核。

• 場地參觀

走進九洲昌隆和優(yōu)菜場地參觀交流

本次西南“王者之師”逆勢增長主題論壇

圓滿結束啦～

感謝各位企業(yè)家的到來

觀麥科技將會持續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶作用

為生鮮配送行業(yè)貢獻力量！

我們下次活動見！